Виробнича практика Спорт Лайн Тревел (ID:1127871)

ВСТУП Вивчаючи та займаючись бізнесом, необхідно бути стратегом і тактиком, гнучко балансуючи відповідними діями, заснованими на твердих цілях. Варто бути готовим рухатися в нових напрямках, не відхиляючись від устояного плану навіть в угоду новизни. У той же час, остерігаючись небезпеки емоційної прихильності «сформованої надійності» продукції, не слід зволікати з внесками і вкладеннями, що гарантують еквівалент повернення. Розкривається зміст і значення для туристської практики управлінських умінь, що ще недавно найчастіше заперечувалися працівниками державного управління і регулювання туризму, що є дуже актуальною темою в період розвитку туристичної галузі в Україні. Ці уміння включають: рішення важкодоступних цілей, що поставлені виконавцями в повістку; делегування відповідальності першої лінії управління; посилення уваги технологічним змінам замість розробці заходів для раціоналізації і виправдання прихильності колишньої політики; уважне відстеження характеру конкуренції; підтримка атмосфери незадоволеності на всіх рівнях у офісі чи на підприємстві. Безперервний розвиток передбачає постійне оновлення існуючих елементів діяльності, а також розробку та впровадження нових ідей в процес виробництва туристичних послуг, реалізацію їх на ринку та обслуговування споживачів, розширення асортименту та напрямків туристичної діяльності. Конкурентоспроможність за таких умов є вирішальним фактором успішності та ефективності діяльності будь-якого підприємства. Конкурентоспроможність передбачає оптимальне поєднання якості та ціни обслуговування та споживання туристичного продукту. Отже, конкурентоспроможність туристичного підприємства визначається конкурентоспроможністю послуг, які воно надає. Заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності підприємства, повинні бути засновані на аналізі великої сукупності факторів, які характеризують виробничі, господарські, соціальні та інші процеси, що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищі фірми, та формують потреби споживачів на ринку туристичних послуг. Об’єктом звіту з виробничої практики є Приватне акціонерне товариство «Туристичне агентство «Спорт Лайн Тревел». Предметом є послуги що надає Приватне акціонерне товариство «Туристичне агентство «Спорт Лайн Тревел». Метою звіту є проаналізувати ефективність роботи різних складових діяльності ПрАТ «Туристичне агентство «Спорт Лайн Тревел» та надати пропозиції щодо оптимізації визначених недоліків. Поставлена мета зумовила виконання наступних завдань:  надати загальну характеристика ПрАТ «Туристичне агентство «Спорт Лайн Тревел»;  зазначити та аналізувати основні технологічні процеси ПрАТ «Туристичне агентство «Спорт Лайн Тревел»;  зазначити та аналізувати особливості ціноутворення на підприємстві;  зазначити та аналізувати технологію комерційної діяльності;  розробити пропозиції щодо удосконалення діяльності ПрАТ «Туристичне агентство «Спорт Лайн Тревел». Звіт з виробничої практики складається з 45 сторінок друкованого тексту, вступу, трьох розділів, списку використаних джерел і додатків та включає 4 таблиці, 1 рисунок. У списку використаних джерел 20 найменувань.