Управління витратами підприємства на матеріалах "ТОВ Техконтроль" (ID:154089)

ВСТУП Актуальність теми дослідження. Характерними рисами сучасного підприємницького середовища є його складність, багатогранність, динамізм, дедалі більший рівень конкуренції та глобалізації. Забезпечення ефективності підприємницької діяльності за таких умов потребує постійного вдосконалення методів і техніки управління бізнесом. За сучасних умов розвитку економіки, коли активізувались питания виживання підприємств у мовах глибокої економічиої кризи, проблеми забезпечення їх платоспроможності, а ймовірніше виживання, підвищується роль управління діяльністю підприємств в прийнятті оптимальних рішень, в основі яких зосереджена техніко-економічна інформація щодо випуску продукції, витрат на її виробництво і рівня цін її реалізації. Однією з найважливіших і найскладніших проблем для підприємницьких структур є проблема управління витратами на виробництво й реалізацію продукції. Саме від рівня та динаміки витрат залежать не лише фінансові результати підприємств або їхніх структурних підрозділів, а й ефективність формування національного доходу на рівні зержави в цілому. Особливо актуальна проблема управління витратами на сьогодні стала для українських суб'єктів господарювання. Безперечно статистичні дані за роки незалежності України підтверджували значне зростання рівня витрат та, відповідно, зниження рентабельності діяльності як за основними галузями економіки України, так і за окремими галузями промисловості, але набільш гострою дана проблема постала з кінця 2013 року. Однією з найважливіших і найскладніших проблем для підприємницьких структур є потреба вибору найкращого варіанту управління витратами в системі стратегічного розвитку підприємства за умов нестабільного стану економіки в країні. Проблемі управління витратами приділяли й приділяють значну увагу вітчизняні та зарубіжні науковці й практики їх дослідження зосереджено на вдосконаленні методів нормування, обліку і калькулювання витрат на виготовлення продукції та організацію їхнього аналізу й бюджетування. Необхідність поліпшення інформаційного забезпечення управління підприємством за умов нестабільного та конкурентного ринкового середовища в середині XX століття спричинила в економічно розвинених країнах світу формування системи управлінського обліку. Така система призначена для збирання, вимірювання, оцінювання, інтерпретації та передавання економічної інформації менеджерам різних рівнів управління з метою планування, аналізу та контролювання витрат. Зважаючи на те, яке значения мають витрати у розвитку підприємства і в забезпеченні інтересів його власників, постає потреба побудови ефективної системи управління витратами підприємства на виробництво й реалізацію продукції., що є процесом розроблення і прийняття управлінських рішень за всіма аспектами формування витрат та розподілу їх на підприємстві. При цьому важливо зазначити, що витрати є основною складовою показника ефективності діяльності підприємства - прибутку, тому побудову системи управління витратами слід розглядати як комплексну систему управління чинниками, що прямо або опосередковано впливають на розмір прибутку підприємства. При розробці системи управління витратами підприємства, важливо враховувати найдосконаліші і сучасні форми і методи контролю та управління витратами. Як свідчить досвід - організація системи управління витратами водиться переважно до перевірок виробничих показників, фінансових результатів, стану майна. Але за умови економічної зацікавленості у кінцевих результатах, виникає необхідність в такій системі управління, функції якої мовлені ефективністю використання ресурсів створювати умови для примноження майна підприємства, забезпечувати менеджерів інформацією для прийняття ефективних управлінських рішень. В умовах ринкових відносин система планування всередині підприємства зберігається, проте змінюються його обсяги та деякі підходи ії моделювання. Економічний аналіз забезпечує необхідне обгрунтування планових показників, оскільки оцінка досягнутого рівня виробництва, витрачення ресурсів, аналіз ринку в сегменті діяльності підприємства, ринкових цін та ефективності роботи - є необхідною умовою планування діяльності підприємства.