Удосконалення управління конкурентоспроможностю підприємства (на прикладі ПАТ ЕМЗ "Металіст") (ID:33640)

ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 1.1. Поняття та види конкурентоспроможності 1.2. Параметри та умови, які забезпечують конкурентоспроможність персоналу, підприємства, продукції 1.3. Показники та оцінка конкурентних можливостей підприємства 1.4. Маркетингова діяльність в системі управління конкурентоспроможністю РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВАТ «ЕМЗ «МЕТАЛІСТ» 2.1. Загальна характеристика ВАТ «ЕМЗ «Металіст» та аналіз основних техніко-економічних показників його діяльності 2.2. Аналіз конкурентоспроможності основної продукції. 2.3. Аналіз факторів, що визначають конкурентні позиції ВАТ «ЕМЗ «Металіст» РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА УПРАВЛІНСЬКИХ ЗАХОДІВ З ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВАТ “ЕМЗ “МЕТАЛІСТ” 3.1. Обґрунтування вибору стратегічних напрямків розвитку ВАТ «ЕМЗ «Металіст» 3.2. Рекомендації щодо змін в організаційній структурі управління ВАТ «ЕМЗ «Металіст», спрямованих на розв'язання стратегічних проблем та підвищення конкурентоспроможності ВИСНОВКИ ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ