Зразок роботи
РОЗДІЛ 1.
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО ТА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ДП «ЗАВОД «ЕЛЕКТРОВАЖМАШ»
1.1. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища ДП «Завод «Електроважмаш» .
Виходячи з загальних теоретичних положень в даній курсовій роботі буде здійснений комплексний стратегічний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища суб’єкта господарювання.
Аналіз зовнішнього середовища пропонується здійснити за методикою PEST – аналізу, сутність якого полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності досліджуваної галузі.
PEST-аналіз – це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, що можуть уплинути на розвиток машинобудування в Україні.Політичні фактори – фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду; економічні фактори – фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії; соціальні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію;
техніко-технологічні фактори – фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також «ноу-хау».
Порядок проведення PEST-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:
1. Розробляється перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу ймовірність реалізації й впливу на функціонування галузі.
2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення) кожної події для даної галузі шляхом присвоєння певної ваги від одиниці (найважливіша) до нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного фактору повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.
3. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактор-події на стратегію підприємства по 5 бальній шкалі: ’’п'ять“ - сильний вплив, серйозна небезпека; ’’одиниця“ - відсутність впливу, загрози.
Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактору на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даної галузі, результатом дослідження якоїє ступінь готовності обраної галузі реагувати на поточні й прогнозовані фактори зовнішнього середовища.
Для початку PEST-аналізу визначимо політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори які будемо оцінювати (табл. 1.1).
...
Так, згідно рис.1.1 ми бачимо, що пік інфляції був у 2014–2015 рр. (124,9 та 143,3% відповідно). Це було спричинено зростанням цін на комунальні послуги, товари і послуги та військовим конфліктом на сході країни. Зростання цін відбувалося на фоні падіння реальних наявних доходів українців, які за попередніми оцінками експертів у 2015 році знизилися більш, ніж на чверть. У 2016 р. за статистичними даними відображено зниження інфляції – до 112,4%, тоді як у 2015 р. – 143,3%. Зміна споживчих цін в 2016 р.
приблизилась до прогнозів Національного банку України і передбачали зростання споживчих цін на 12,4% за загальним підрахунком протягом року [3].
У 2017 р. інфляція прискорилася до 113,7% порівняно з 112,4% у 2016 р. Протягом 2017 р. ціни в українській промисловості зросли на 26,4%. В 2016 р. наявний показник становив 20,5%. Вже у січні 2018 р. інфляція в Україні зросла до 114,1% і перевищила сферу прогнозу Національного банку України. Базова інфляція в січні 2018 р. зросла до 9,8% у річному вимірі. Що обумовлено збільшенням виробничих витрат внаслідок подальшого зростання заробітної плати, послабленням гривні на протязі кількох попередніх місяців і прискоренням споживчого попиту [3].
Наступним економічним фактором, є обсяг прямих іноземних інвестицій направлених в галузь машинобудування, динаміка якого представлена на рис. 1.2.
Магістр