Фінансовий менеджмент (ID:447286)

Завдання 1 Фірма виготовляє товари медичного призначення (обладнання), здійснює комерційну діяльність та має наступні показники функціонування (за місяць): Обсяг збуту, шт. 200 Відпускна ціна, грн. 300 Змінні витрати, грн./шт. 150 Постійні витрати, грн. 20 000 Виробничі потужності складають 300 од. продукції на місяць. Менеджери фірми незадоволені обсягом збуту і розглядають доцільність зниження ціни на 12%. Розрахувати беззбитковий обсяг продажу товарів до і після зниження ціни. Прийняти рішення щодо зниження ціни, враховуючи, що за даними маркетингового дослідження ємність ринку складає 270 од. продукції на місяць. Якщо рішення приймається, визначити необхідну зміну (збільшення) обсягу продажу, що компенсує зниження ціни на 12% й забезпечить прибуток на тому ж рівні. Завдання 2 Для забезпечення сталого безперебійного виробничого процесу підприємству потрібно 350 тон сировини на рік. Витрати на оренду складу, утримання складського устаткування, комунальні послуги н та інші витрати по збереженню сировини складають 1,6 тис.грн. у рік У таблиці наведена інформація про потенційного постачальника сировини Мінімальна партія закупівлі, тон Відстань, км Вартість 1 км перевезення, грн. Додаткові витрати щодо розміщення замовлення на одну партію, грн. 10 115 1,8 322 Підприємству необхідно прийняти рішення про оптимальну партію закупівлі сировини. Розрахувати періодичність закупівлі сировини.