Формування внутрішньої (управлінської) звітності на підприємстві ТОВ «Мрія» (ID:23082)

ЗМІСТ: ВСТУП РОЗДІЛ 1 Теоретичні аспекти управлінського обліку та формування внутрішньої (управлінської) звітності підприємства 1.1. Система управлінського обліку та звітності на підприємстві та обґрунтування їх необхідності 1.2. Сутність та класифікація внутрішньої звітності 1.3. Методичні підходи до складання та подання звітності РОЗДІЛ 2. Оцінка сучасного стану формування внутрішньої (управлінської) звітності на підприємстві ТОВ «Мрія» 2.1 Організаційно – економічна характеристика підприємства 2.2 Дослідження методики складання основних форм внутрішньої звітності 2.3. Аналіз внутрішньої звітності для прийняття управлінських рішень РОЗДІЛ 3. Шляхи підвищення ефективності складання внутрішньої звітності на ТОВ «Мрія» 3.1. Вдосконалення методики складання внутрішньої звітності 3.2. Впровадження автоматизованого бюджетування з метою підвищення контрольно-аналітичних функцій управлінської звітності ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ Висновки На підставі проведеного дослідження зроблені наступні висновки: 1. Основою для підготовки, оцінки і прийняття управлінських рішень в діяльності підприємства є облікова інформація, і від її якості, повноти, достовірності і своєчасності залежать дані представленні в управлінської звітності. Управлінською вважається звітність, яка охоплює діяльність всього підприємства і яка слугує основою для прийняття того чи іншого управлінського рішення. 2. В курсовій роботі досліджено методологію розробки і контролю основних видів управлінської звітності ТОВ «Мрія». На підприємстві розробляються різні види звітів, що становить систему управлінської звітності підприємства. Проте ефективність складання звітності на підприємстві знижується через технологічні обмеження щодо обраного для його реалізації інструменту. Головним інструментом складання основних видів звітів на досліджуваному підприємстві вважають електронні таблиці, які взагалі не є спеціалізованим інструментом планування. Вони дають спрощену модель поточної господарської діяльності підприємства. Тому з їх допомогою неможливо проаналізувати результати з погляду стратегічних ініціатив. На складання звітності за допомогою електронних таблиць поглинається багато часу, кількість файлів і таблиць надзвичайно велика. Внесення незначних змін спричиняє численні коригування записів з подальшим поновленням зв’язків між таблицями та файлами. З метою підвищення ефективності складання основних видів управлінської звітності в ТОВ «Мрія» пропонується використовувати сучасні автоматизовані системи бюджетного управління та контролю, що дозволяють підвищити якість бюджетування й знизити його трудомісткість, підняти аналіз даних на якісно новий рівень. Процес бюджетування в ТОВ «Мрія» може бути організований на базі модулю «Управління бюджетом», який входить до складу системи «Галактика ERP» та надасть підприємству можливість автоматизувати процеси формування планових бюджетів, а також контролювати їх виконання. Модуль «Управління бюджетом» дозволяє автоматизувати процедуру побудови погодженої системи бюджетів підприємства та його окремих підрозділів на всіх рівнях, з будь-яким ступенем деталізації, будь-якою сукупністю статей та контролем їх виконання. У модулі реалізована підтримка всіх етапів управління бюджетом: від планування та моделювання різних його варіантів, до формування фактичних показників бюджету, аналізу виконання та проведення необхідних корегувань по відхиленнях для будь-яких груп показників господарської діяльності підприємства на будь-яких етапах бюджетування.