Зміст
Задача 1
1.Необхідно:
порадити директорові, яке рішення прийняти: а) зупинити випуск черевиків і продавати тільки туфлі; б) підняти ціну на черевики; в) зменшити витрати на виробництво черевиків?
Дані для виконання завдання:
Звіт про прибутки ПФ “Ельза”, що виготовляє зимові черевики та туфлі, за травень місяць ц.р. має наступний вигляд, грн.:
Показник Черевики Туфлі Разом
Виручка 200 300 500
Змінні виробничі витрати 150 150 300
Маржинальний дохід 50 150 200
Постійні виробничі витрати 50 50 100
Прибуток від реалізації 0 100 100
Задача 11.
Підприємство має два основні цехи (механічний та складальний) і три обслуговуючі підрозділи (ремонтний цех, котельня та транспортний цех). Нижче наведені дані про накладні витрати за підрозділами й додаткова ін- формація про них (табл.1).
Провести розподіл витрат обслуговуючих підрозділів між основними цехами, скориставшись методом прямого розподілу.
Таблиця 1 Вихідні дані для розподілу витрат обслуговуючих підрозділів
Підрозділ – споживач послуг Сума накладних витрат, Підрозділ, що надає послуги
Котельня Ремонтний
цех Транспортний
цех
тис.грн.
Котельня 200 х 10% 20%
Ремонтний
цех 240 10% х -
Транспортний
цех 160 10% - х
Механічний
цех 800 30% 45% 40%
Складальний
цех 1000 50% 45% 40%
Задача 21.
Підприємство бажає отримати прибуток у розмірі 420 тис. грн. і досягнення варіанти досягнення цього (табл. 6).
Таблиця 6.
Показники Варіант 1 Варіант 2
Зберегти існуючий виробничий потенціал Використати (орендувати) більш продуктивне
обладнання
Ціна, грн. 200 200
Середні змінні витрати, грн. 150 120
Загальні постійні витрати, грн. 450000 550000
За допомогою елементів аналізу чутливості прибутку вирішити який з наведених варіантів управлінського рішення більш вигідний для підприємства.
Магістр