Формування ідеї проекту (ID:380262)

Появі задуму та виникненню проектів сприяють: - незадоволений попит; - надлишкові ресурси; - ініціатива підприємців; - реакція на політичний та соціальний тиск; - інтереси кредиторів тощо. Очевидно, що ці ж причини відбивають у загальному вигляді цілі проекту. Ідеї, що відповідають меті проекту, мають бути "просіяні" через "сито" попередньої експертизи, що дасть можливість виключити з подальшого розгляду явно неприйнятні. Зрозуміло, що на цьому етапі причини, через які ідею буде відхилено, носитимуть дуже загальний характер. Для ідей, що залишилися, заздалегідь проробляються цілі й завдання. Вони мають бути чітко сформульовані, оскільки лише за цієї умови може бути опрацьований наступний крок — формування основних характеристик проекту. До числа таких характеристик належать:  наявність альтернативних технічних і технологічних можливостей;  попит на продукцію проекту;  тривалість проекту, у тому числі його інвестиційної фази;  оцінка рівня базових, поточних і прогнозованих цін на продукцію (послуги) проекту;  перспективи експорту продукції проекту;  ступінь складності проекту;  наявність похідно-дозвільної документації;  інвестиційний "клімат" у середовищі реалізації проекту;  співвідношення витрат і результатів проекту; На підставі цих та інших показників проводиться попередній аналіз здійсненності проекту. Звичайно для цього використовують нескладну експертну систему. Якщо ідея проекту пройшла і через це "сито" і проект виявився вартим подальшого розгляду, визначають, які дані будуть потрібні для його розробки. Отримані на етапі формування ідеї проекту результати оформляють у вигляді так званого резюме проекту - аналітичної записки, що викладає суть проекту. Вважається, що ідея проекту визначена, якщо:  визначені основні варіанти й альтернативи проекту;  виявлені основні проблеми, що впливають на долю проекту;  вибір варіантів підкріплений приблизною оцінкою витрат і результатів;