Звіт про проходження виробничої практики (ID:1043762)

Конкуренція, що характеризується здатністю учасників конкурентної боротьби використовувати свої переваги для забезпечення стійкості на ринку є рушійною силою будь-якої галузі економіки й будівельної зокрема. За сучасних умов одним із головних завдань діяльності суб’єктів господарювання є досягнення визначених конкурентних переваг, які є результатом постійних і ефективних управлінських зусиль менеджменту компанії. До початку повномасштабної військової агресії умови, за яких здійснювали свою діяльність українські підприємства будівельної галузі, характеризувалися високим рівнем конкуренції. Це змушувало компанії шукати нові ключові фактори успіху, джерела економії ресурсів та постійно підвищувати якість усіх будівельних процесів. Наразі у військових умовах та у повоєнний період пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності стає ще більш важливим, оскільки збільшилися ризики та невизначеність у діяльності будівельних організацій, а економічна рецесія вимагатиме більш ретельного пошуку резервів підвищення ефективності діяльності, які сприятимуть стійкості компаній у конкурентній боротьбі. У зв'язку із цим питання управління конкурентоспроможністю для підприємств будівельної галузі є вкрай актуальною проблемою. Проблематика управління конкурентоспроможністю не є принципово новою для науки, оскільки конкуренція завжди була та й залишається важливою складовою економіки будь-якої держави, а отже була предметом досліджень багатьох науковців. Проте, незважаючи на значні теоретичні здобутки з питань управління конкурентоспроможністю підприємств, багато аспектів й надалі потребують подальшого дослідження. Зокрема, це стосується особливостей управління конкурентоспроможністю підприємств будівельної галузі. Метою проходження практики є ознайомлення з діяльністю будівельно-монтажного підприємства, управління якістю та конкурентоспроможністю продукції на будівельному ринку. Головними завданнями проходження практики є:  дослідження теоретичних засад управління якістю та конкурентоспроможністю продукції на будівельному ринку;  оцінка виробничо-господарської діяльності ПП «Афон Плюс»;  провести стратегічний аналіз ПП «Афон Плюс»;  проаналізувати маркетингову складову діяльності ПП «Афон Плюс»;  розробити заходи з удосконалення управління якістю та конкурентоспроможністю продукції на ПП «Афон Плюс». Об’єктом дослідження є ПП «Афон Плюс». Предметом дослідження виступає управління ПП «Афон Плюс».