Зразок роботи
Трудові ресурси – це частина населення країни, що за своїм фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями здатна працювати в народному господарстві.
За класифікацією трудові ресурси поділяють на промислові і непромислові; керівників, спеціалістів, службовців та робітників; а також за професіями, спеціальностями та кваліфікацією.
На трудові ресурси впливають три підсистеми факторів: демографічний, професійно – кваліфікаційний, соціально – культурний, які впливають на стан та структуру трудових ресурсів.
Забезпечення стабільного економічного розвитку України та підвищення життєвого рівня населення тісно пов’язане з проведенням ефективної політики у сфері регулювання праці.
Для регулювання питань праці і її оплати та продуктивності використовують закони, нормативні акти, Постанови Кабінету Міністрів України, інструкції, які затверджуються Кабінетом Міністрів України.
Проведений аналіз ліквідності ПАТ «КССРЗ» виявив, що розраховані показники свідчать про високу платоспроможність і можливість вчасно погашати борги, проведений аналіз фінансової стійкості показав стабільний фінансовий стан.
Аналіз трудових ресурсів показав, що кількість трудових ресурсів підприємства за останні три роки змінюється незначно – на 5 та 2 особи на протязі 2014-2015 років. Але при цьому спостерігається висока плинність персоналу, про що свідчить високий показник оновлення кадрів, плинності кадрів, загального обороту і заміщення кадрів.
Аналізуючи вихідні дані для розрахунку показників продуктивності праці ПАТ «КССРЗ» можна спостерігти суттєве збільшення річного обсягу реалізації та зростання чисельності персоналу (в т.ч. робітників) в 2014 і 2015 рр.
Це зумовило те, що в 2014-2015 рр. відбувається зростання продуктивності праці працівників і зокрема робітників.
Аналізуючи вихідні дані для розрахунку показника трудомісткості, можна спостерігати, що на протязі трьох років збільшується річний обсяг реалізації, а кількість відпрацьованих днів збільшується в 2014 році, але знижується в 2015 році, що пов’язане із збільшенням втрат робочого часу.
Також кількість відпрацьованих одним працівником в день годин показує аналогічну тенденцію зміни – знижується в 2014 році і зростає в 2015 році.
Всі зміни факторів зумовили те, що спостерігається зниження трудомісткості виготовлення продукції, як в днях, так і в годинах.
В факторному аналізі було використано три моделі. За результатами розрахунку зроблено такі висновки.
Таким чином, збільшення чисельності працівників на 2 осіб збільшило обсяг реалізації на 491,5 тис.грн., а зростання продуктивності праці на 69,85 тис.грн. збільшило його на 8731,5 тис.грн.
Збільшення чисельності на 2 осіб зменшило годинну продуктивність праці на 2,1 грн., зменшення кількості днів на 13,1 викликало збільшення продуктивності на 7,15 грн., зростання кількості відпрацьованих годин на 0,54 спричинило зменшення продуктивності на 9,05 грн., а зростання обсягу реалізації збільшило продуктивність на 38,64 грн.
На трудомісткість вплинули наступні фактори: зменшення кількості робочих днів на 1140 зменшило її на 0,28, збільшення тривалості робочого дня на 0,54 год., збільшило її на 0,52, зростання обсягу реалізації зменшило її на 1,84.
Для більш глибокого аналізу доцільно встановлено зв'язок між показниками продуктивності праці і середньорічної оплати праці шляхом кореляційно – регресійного аналізу, визначено рівняння регресії і розраховано коефіцієнт детермінації. Коефіцієнт детермінації показує, що продуктивність праці на 97,63% залежить від зміни середньорічної оплати праці, і лише на 2,37% зумовлена іншими факторами.
Задача виявлення резервів росту ефективності праці полягає в максимальному використанні всіх можливостей економії витрат праці як живої, так і упредметненої. Тому резерви, будучи обумовлені всією сукупністю відповідних груп факторів росту ефективності праці, також можуть бути розділені на дві великі групи:
- резерви кращого використання засобів виробництва;
- резерви поліпшення використання робочої сили.
SAP ERP Human Capital Management (SAP ERP HCM) - це найбільш повнофункціональна і надійна HR-система для оптимізації кадрових процесів. Вона дозволяє об'єднати в рамках одного інформаційного простору все бізнес-процеси служби персоналу, спрямовані на залучення співробітників, їх утримання та мотивування, донесення стратегічних цілей до кожного співробітника і отримання ефективної управлінської звітності в усіх напрямках HR.
Рішення SAP дає можливість визначати ключові бізнес-цілі і допомагає операційним менеджерам швидко складати реальні, індивідуалізовані плани підвищення продуктивності. Вони зможуть автоматизувати процеси управління продуктивністю, робити більш прозорими дані про продуктивність, роз'яснювати стратегію підприємства, погоджувати ініціативи і цілі всіх співробітників підприємства і заохочувати співробітників в залежності від результатів їх роботи.
Магістр