Зразок роботи
ВСТУП
Постановка проблеми. Ринкова система господарювання працює ефективно лиш при умові, надання можливості громадянам брати участь в управлінні, у вирішенні державних і господарських справ та обмеженої кількості зовнішніх факторів, що здійснюють втручання в економіку підприємств і управлінську діяльність на виробничому рівні. Водночас, вона забезпечує свободу капіталу, що є необхідною умовою економічної демократії. Разом з тим, наявність необмеженої економічної свободи призводить до накопичення у невеликої кількості осіб значної частки економічних ресурсів.
Актуальність теми полягає в тому, що надмірна концентрація капіталу в одних руках та жорстке обмеження дій найманих працівників в управлінні виробництвом, призводить до відчуженості від праці та її кінцевих результатів безпосередніх виробників, провокує постійний антагонізм між працею і капіталом. Такий підхід не сприяє розвитку виробничої демократії, завдяки якій відбувається оптимізація відносин між найманими працівниками і роботодавцями.
Аналіз публікаційсвідчить, що науковці і практики активно досліджують теоретичні й практичні проблеми розвитку виробничої демократії, форми її прояву та економічні наслідки для підприємств. Цій темі присвячено чимало робіт таких українських авторів, як: Барматова С. П., Богиня Д. П., Безсмертних В. Г., Данюк В. М., Воронкова В. Г., Грішнова О. А., Дорофієнко В. В., Довгань Л. Є., Йохна М. А., Качан Є. П., Кальянов А. В., Колот А. М., Кочетков А. П., Мамутов В. К., Нємцов В. Д., Осовська Г. В., Осовський О. А., Семів Л. К., Стадник В. В., Сімок Г. Ф., Хміль Ф. І. та ін.
Однак, не зважаючи на активні наукові пошуки у цьому напрямі, комплексне дослідження науково-методичних засад розвитку виробничої демократії в управлінні соціально-трудовими відносинами на виробничому рівні не завершене.
Метою даної роботи є дослідженнятенденції щодо розвитку виробничої демократіїв управлінні соціально-трудовими відносинамина підприємствах України.Для досягнення вказаної мети було поставлено наступні завдання:
- визначити зв’язок виробничої демократії з демократією як формою держави;
- навести історію, поняття та характеристику виробничої демократії;
- зазначити становлення виробничої демократії в Україні;
- виокремити чинники, які впливають на становлення виробничої демократіїна підприємствах Донецькоїобласті, 2012 – 2013 рр.;
- проаналізувати ефективність виробничої демократії у ТОВ «Кернел-Трейд»;
- дослідити шляхи удосконалення виробничої демократії задля підвищення ефективності діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання.
Об’єктом дослідження курсової роботи є виробнича демократія.
Предметом дослідження курсової роботи є стан виробничої демократії в управлінні соціально-трудовими відносинамина вітчизняних підприємствах.
Методи дослідження. При написанні роботи використано історико-правовий, формально-логічний методи, а також аналізу, синтезу, статистичний i порівняльний.
Теоретичне і практичне значення роботи. Наукова новизна роботи полягає в тому, що на основі аналізу різнопланових джерел проводиться теоретико-методологічне дослідження сутнісно-змістовної характеристики виробничої демократії, розкриття її особливостей і формування відповідних моделей в економічно розвинутих країнах, на основі узагальнення й систематизації еволюції наукових поглядів та діючої практики, аналіз стану виробничої демократії в управлінні соціально-трудовими відносинами на вітчизняних підприємствахта її покращення.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що сформульовані в роботі концептуальні положення, узагальнення, висновки, рекомендації певною мірою поглиблюють наукові засади, спрямовані на удосконалення управління соціально-трудовими відносинами на вітчизняних підприємствах. Основні положення та результати дослідження можуть бути використані у науково-дослідній діяльності – для подальшого поглибленого теоретичного вивчення проблем виробничої демократії; навчальному процесі – при підготовці підручників та посібників з профільних дисциплін.
Курсова робота складається зі вступу, 3 розділів, висновків. Робота викладена на 65 сторінках, містить 20 таблиць, 10 рисунків. Список використаних джерел містить 31 найменування.
Висновок до розділу 1
Результати теоретичного вивчення особливостей виробничої демократії в управлінні соціально-трудовими відносинами в економічно розвинутих країнах показали, що:
виробнича демократія, в економічно розвинутих країнах, розпочала своє формування у процесі боротьби за свої права найманих працівників з капіталом;
між розвитком виробничої демократії на виробничому рівні і становленням демократії як форми держави спостерігається зв’язок, який полягає у тому, що демократизація взаємодії суб’єктів соціально-трудових відносин залежить від загального розвитку демократії у державі. Разом з тим, розвиток виробничої демократії суттєво впливає на демократизацію суспільства і навпаки;
процес демократизації управління соціально-трудових відносинне існує без підвищення якості людського потенціалу і активної участі найманих працівників в управлінні державними та господарськими справами, де забезпечуються їм права і свободи, відповідно до національних і міжнародних стандртів;
розвиток виробничої демократії в управлінні соціально-трудовими відносинамизалежить від процесів еволюції технічного переоснащення виробництва і підходів щодо впровадження стандартів якості життя людини на рівні держави та суб’єктів господарської діяльності.
Висновок до розділу 2
Виконана робота дозволила відстежити процеси, що впливають на становлення та подальший розвиток виробничоїдемократії в управлінні соціально-трудовими відносинами на виробничому рівні. Отримані результати відображають загальну інформаціюпростантапроблемивиробничоїдемократіїнапідприємствахтаворганізаціяхДонецькоїобластііпідтверджуютьнеобхідністьвпровадженнявиробничоїдемократіїв управління соціально-трудовимивідносинами.
Дослідження процесів командо творення відбувалисяна прикладідіяльностіТОВ«Кернел-Трейд»Полтавськоїобласті,входитьдоскладукорпораціїКернел.Підприємствоєприбутковим. Компанія розширює власнімасштаби,прицьомуефективноуправляєзмінами,маючидостатнійпотенціалрозвитку (забезпеченість основними та оборотними засобами, переважаннячастки персоналу середнього віку;чіткіорієнтири в бізнесіта управліннітощо).
Висновок до розділу 3
Отже, дляудосконаленняпроцесукомандотвореннязапропонованасистемаудосконаленнязнаньзпроєктногоменеджментутапроектноївзаємодіїдля персоналу різних категорій (як на оплатній, так і безоплатній основі); дляудосконаленняпроєктноївзаємодіївикористовуватифункціональнупрограмуGanttProject(безкоштовно),атакожБітрікс24,щотакожвиконуєфункціїінформаційногопорталу.
Звернуто увагу на процес прийняття управлінських рішень, а саме:застосуваннянауковогопідходу,якийвключаєпсихологіюприйняттяуправлінськихрішень,методизалученнядоданогопроцесу(методиподолання «соціальної ліні», сучасний формат проведення нарад (на основінатуральногодизайну),щопередбачаєвживанняконструктивнихвисловлювань,формулюванняпорядкуденногозаSMARTкритеріями,управлінняувагоюаудиторії,застосуванняметодимозковогоштурму,дотриманняправилефективноїнаради,контрольресурснихстанів).
Розробленопропозиціїпопроведеннюдистанційноготанедистанційноготімбілдінгів–метадативідчутиколективуєдність,підтримку,знанняодинпроодного;усвідомитипроблеми,якііснуютьвконкретномуколективіташляхиїхвирішення;емоційнерозвантаження;зростаннялояльностіперсоналу.
Орієнтовнийкошторис70тис.грн(булазробленаорієнтаціянабезкоштовні можливості); зростання продуктивності праці на 15-20,0 % танематеріальноїмотивації,лояльностіперсоналу.
Магістр