Зразок роботи
В даний час управління персоналом розглядається як один із стратегічних напрямів розвитку організації, метою якого є забезпечення кожного сектора організації висококваліфікованими та мотивованими працівниками, формування творчо активного трудового колективу, що ставиться позитивно до змін, здатних до розвитку та оновлення. [1]
Для досягнення високих результатів організація має: [1]
• формулювати місію та стратегію організації та доводити їх зміст до кожного співробітника;
• розробити організаційну структуру відповідно до цілей організації;
• впровадити найпрогресивніші методи управління людськими ресурсами.
Ефективність організації великою мірою залежить від людських ресурсів. Професійні рішення, прийняті працівниками на будь-якому робочому місці, визначають ефективність реалізації виробничих завдань та визначають загальний успіх і результативність діяльності організації. [1]
Звідси випливає важливість контролю та мотивації співробітників, створення умов, які дозволять їм повною мірою реалізувати свій професійний багаж з одного боку, а з іншого - сформувати бажання працювати якісно і продуктивно. [1]
В останні роки у вітчизняній та зарубіжній управлінській практиці широко використовуються такі поняття, як «кадри» та «персонал». [1]
Отже, під кадрами прийнято розуміти основний склад працівників підприємства. Ця категорія не відображає якісні характеристики окремої особистості, а є сукупністю працівників, об'єднаних у колектив для спільного досягнення спільних цілей організації. Як правило, у «кадри» підприємства не входять тимчасові працівники, сумісники та фрілансери. [1]
Під персоналом розуміється весь штат працівників (зокрема постійних і тимчасових), що у організації як юридичній особі у відносинах, регульованих трудовим договором. [1]
Із сучасного розуміння сутності терміна «персонал» випливають підходи до його оцінки, виміру та управління. [1]
Для оцінки персоналу використовуються якісні та кількісні характеристики. Необхідна кількість працівників відбиває кількісну характеристику персоналу. [2] Сучасні організації прагнуть оптимізувати склад та чисельність працівників, приділяючи більше уваги якісним характеристикам, що відображають ті чи інші суттєві властивості та можливості людських ресурсів. Якісні характеристики визначаються специфікою працівників як особистостей, що відрізняються за своїми індивідуальними здібностями та можливостями, мотивації, навичками та досвідом. [2]
Базовою одиницею під час аналізу персоналу є окремий працівник.
Ефективна робота будь-якого виробничого підприємства залежить від використання людських ресурсів. Тому ключовою ланкою в управлінні виробничим підприємством є функція управління персоналом, яка має бути безпосередньо пов'язана із загальною стратегічною концепцією розвитку підприємства. [2]
Сучасні ринкові умови висувають вимоги як до кваліфікації і якостей працівників, так і до поведінки підприємств стосовно людських ресурсів. Відповідно до цього виникла потреба розглядати управління персоналом як цілісну систему, побудовану на основі відповідної стратегії. [2]
Управління персоналом є важливою складовою управління будь-яким підприємством, в тому числі і малим та середнім. Його сутність полягає у забезпеченні оптимального використання людських ресурсів, з метою досягнення стратегічних та оперативних цілей підприємства. [2]
Управління персоналом на малих та середніх підприємствах має свої особливості. На відміну від великих компаній, де функції управління персоналом можуть бути розподілені між окремими підрозділами, на малих та середніх підприємствах вони часто виконуються однією людиною або невеликим колективом співробітників. [3]
Роль управління персоналом на малих та середніх підприємствах полягає у забезпеченні належної організації робочих процесів, відбору та залученні кваліфікованих працівників, їхньому навчанні та розвитку, забезпеченні мотивації, збереженні та розвитку талантів та компетенцій працівників, а також розвитку позитивної корпоративної культури. [3]
Складові управління персоналом на малих та середніх підприємствах можна виділити наступні: [3]
1) Рекрутинг і підбір персоналу. Ця складова включає в себе процес залучення та відбору нових працівників на роботу в підприємство. Важливо проводити процес підбору якісно та ефективно, щоб залучити на роботу талановитих та мотивованих співробітників, які зможуть допомогти підприємству розвиватися. [3]
2) Оцінка та управління результативністю працівників. Складова, яка передбачає процес оцінки результатів роботи працівників та розробку планів щодо підвищення їх ефективності. Це допомагає забезпечити оптимальне використання потенціалу працівників та підвищити їхню мотивацію. [3]
3) Навчання та розвиток працівників. Складова, яка включає в себе процеси підвищення кваліфікації працівників та розвитку їхніх професійних навичок. Навчання та розвиток дозволяє не лише підвищити якість виконання роботи, але й збільшити мотивацію працівників та знизити ризик їхньої втрати. [3]
4) Мотивація та збереження персоналу. Складова, яка включає в себе розробку та впровадження систем мотивації працівників, що допомагає зберегти талановитих та досвідчених співробітників в компанії. Це дозволяє знизити витрати на заміну працівників та забезпечити стабільність роботи підприємства. [3]
5) Управління конфліктами та ризиками. Складова, яка передбачає розробку та впровадження процесів управління конфліктами та ризиками відносин з працівниками. Це дозволяє знизити ризики конфліктів між працівниками та забезпечити стабільну роботу підприємства. [3]
6) Управління заробітною платою та соціальними виплатами. Складова, яка включає в себе розробку та впровадження систем управління заробітною платою та соціальними виплатами. Це дозволяє забезпечити справедливу оплату праці та підвищити мотивацію працівників. [3]
7) Кадрове планування та розвиток стратегії. Складова, яка передбачає розробку та впровадження стратегії управління персоналом на майбутнє, а також планування кадрових потреб підприємства. Це дозволяє підприємству вчасно реагувати на зміни в економічному середовищі та забезпечити розвиток працівників для досягнення стратегічних цілей. [3]
Управління персоналом на малих та середніх підприємствах є важливим елементом їхнього успішного функціонування та конкурентоспроможності на ринку. Воно допомагає забезпечити оптимальне використання ресурсів, знизити витрати на управління персоналом, підвищити продуктивність та ефективність роботи підприємства. [3]
Магістр