Управління конкурентними перевагами підприємства (ID:239888)

В умовах посилення інтеграційних процесів України в європейське і світове економічне співтовариство набуває актуальності підвищення конкурентоспроможності національних підприємств. Ефективність їх виробничої та господарської діяльності і зміцнення позицій на ринку зумовлені конкурентоспроможністю продукції. Для здійснення управління конкурентоспроможністю продукції виникає необхідність дослідження її сутності, показників та закономірностей формування, а також аналізу всієї системи факторів, їх взаємозв’язку і взаємодії між собою. Конкуренція є одним із найважливіших інструментів як розвитку, так й закінчення життєвого циклу діяльності підприємств, сучасної ринкової економіки. Не можна не погодитися з К.О. Васьковською [7, с.165], яка зазначає, що для того, щоб гідно представляти та реалізовувати власну продукцію та бути лідером на ринку, вітчизняному підприємству необхідно мати високих рівень конкурентоспроможності своєї продукції та підприємства в цілому. Тобто, можна зазначити, що конкурентоспроможність будь-якого підприємства – це результат його переваг над іншими підприємствами, що виступають в ролі його конкурентів, тому, для підвищення рівня власної конкурентоспроможності підприємству необхідно вирішити ряд поставлених стратегічних завдань, що призведуть до підвищення ефективності всіх видів його діяльності. Дослідження показують, що категорія «конкурентоспроможність» в дослідженнях як українських, так й іноземних вчених трактується по-різному та є широким поняттям, яке не має єдиного