Шляхи підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві (ID:626329)

ВСТУП Актуальність теми. Управління персоналом - це дуже складне і делікатне питання, і з часом проблема стає дедалі більшою. Адже для того, щоб керувати, потрібно мати знання в різних галузях (менеджмент, психологія, стратегічне планування тощо). Дуже важливо створити на підприємстві систему управління персоналом, яка допоможе вирішити проблеми компанії та усунути деякі проблеми управління персоналом. Управління персоналом компанії - це комплекс заходів, спрямованих на створення та розвиток кваліфікованих кадрів, здатних досягти ваших бізнес-цілей. Виробнича функція підприємства залежить від наявності ресурсів та їх оптимального використання. Компанія розглядається як сукупність інтересів різних груп та співробітників і є основною складовою всієї системи управління. На підприємства в основному впливає робота їх працівників. Основним джерелом процвітання будь-якого бізнесу є високоякісні таланти, які чудово виконують свою роботу. Контролюйте та вивчайте всю роботу робітників, щоб зробити роботу стабільною та скоординованою. Управління персоналом є однією з головнихфункцій будь-якого підприємства, пов’язане звикористанням можливостей працівниківбагаторазово підвищити його ефективність. Мета дослідження курсової роботи. Метою курсової роботи є дослідження шляхів ефективності управління персоналом на підприємстві. Завдання курсової роботи є:  Охарактеризувати сутність управління персоналом;  Охарактеризувати сучасні методи та принципи управління персоналом;  Проаналізувати нормативно-правову базу управління персоналом;  Охарактеризувати ПАТ «Миронівський хлібопродукт»;  Проаналізувати управління персоналом на ПАТ «Миронівський хлібопродукт»;  Надати шляхи підвищення ефективності управління персоналом. Предмет та об’єкт дослідження курсової роботи. Предметом курсової роботи є теоретичні аспекти управління персоналом на підприємстві. Об’єктом курсової роботи є ПАТ «Миронівський хлібопродукт». Структура курсової роботи. Курсова робота складається з трьох розділів, вступу, висновку та списку використаних джерел. РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1. Сутність управління персоналом Управління персоналом можна визначити як діяльність, спрямовану на досягнення найбільш ефективного використання працівників для досягнення бізнес-цілей та особистих цілей. По-перше, це традиційно пов’язано із забезпеченням корпоративної ефективності[7, 22]. Іноді ефективність розуміють у вузькому сенсі, тобто для отримання найбільшого прибутку. Однак дедалі більша ефективність не лише розглядається як ефективність, якість, продуктивність, інновації, прибуток в економічному плані, а й пов'язана з такими поняттями, як особи, розумові плани тощо в більш широкому контексті, наприклад, задоволеність роботою, висока самооцінка робочої сили, компанії, команди та мотивація працівників до ефективної роботи[7, 23]. Завдяки зростаючій ролі людських факторів у сучасному виробництві, однією з найважливіших функцій управління персоналом є розвиток персоналу, а не просто узгодження його кількості з можливостями працевлаштування, що вимагає різних методів прийняття управлінських рішень. Це стало аргументом для розподілу управління персоналом в окрему сферу управління. Ефективність управління персоналом та найповніша реалізація встановлених цілей значною мірою залежать від принципів і методів управління персоналом. Слід зазначити, що чим більша компанія і чим більше у неї філій, тим важливішим є досягнення консенсусу щодо загальних принципів єдиного управління. Цілями управління персоналом підприємства являються: 1. підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах; 2. підвищення ефективності виробництва та праці, а саме досягнення максимального прибутку; 3. забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу; 4. Для успішного досягнення мети потрібні такі завдання: забезпечити необхідну кількість та кваліфікацію робочої сили у відповідності до бізнес-потреб; 5. досягнення обґрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу; 6. повне та ефективне використання потенціалу робітника та виробничого потенціалу в цілому; 7. Забезпечити умови для розвитку високопродуктивної праці, організації на високому рівні, мотивації, самодисципліни, взаємодії працівників та звичок до співпраці; 8. закріплення робітника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що тратяться на робочу силу (залучення, розвиток персоналу); 9. Переконайтесь, що бажання, потреби та інтереси працівників щодо змісту роботи, умов праці, видів зайнятості, професійної кваліфікації та можливостей просування по службі виконуються;