Методи підбору, відбору персоналу (ID:498365)

28vika055@ukr.net Актуальність теми обґрунтовується тим, що в сучасних умовах ринкових відносин і ринку робочої сили оцінки і відбору кадрів надається особливо важливе значення, так як змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці та умов продажу робочої сили. Сьогодні у керівника є цілий набір аналітичних інструментів, які допомагають точно оцінити навички співробітників і призначити на конкретні ролі тих, хто підходить найкраще. Особливу увагу має сенс приділити наявності у претендентів навичок і умінь в областях, які не є сильними сторонами керівника. В Україні в цьому питанні своя специфіка, іменована як вузькість кадрового ринку (ринок ще не сформував численні «фабрики талантів» і високоліквідних претендентів, поділених між нечисленними бізнес-групами, в яких перехід з однієї в іншу, м’яко кажучи, утруднений). Наслідком подібної специфіки зазвичай є кадровий карт-бланш – призначення на перспективну керівну посаду співробітника, готового до роботи на 100 відсотків. У цих випадках керівник не тільки повинен прийняти на себе ризики, пов’язані з призначенням, але і забезпечити плавне «доведення» навичок і компетенцій новачка до необхідного рівня (власними силами або за допомогою запрошених коучів).